It's dawning

2016.5.21

活動:領導管理團

上午主題:傳承與永續

講師:王中砥老師

這個心得似乎拖了有點久

將近半個月  XD

回頭看當初的筆記

很慶幸當初的自己非常認真的"抄"

還把自己覺得非常有感的部分用螢光筆畫了起來

不過半個月之後

我卻發現有些我沒有用螢光筆畫起來的部分

讓我的感觸更多

一、志工

老師幾乎花了一個小時的時間跟我們講何謂志工

幫我們釐清對志工的觀念

我覺得受益良多

當初的念頭很單純也很自私

就只是為了自我學習與成長

對於「付出」完全沒有概念

除了對付出時間與精力之外

完全不曉得還有甚麼好付出的

志工服務的要素:

1.利他

2.承諾

3.自由意志

4.學習

5.沒有酬勞

6.組織

7.心理好處

8.犧牲

其實當自己是發自內心的做志工該做的事情時

根本就不會覺得自己犧牲了什麼

一個小時的時間，你可以決定你要做甚麼

你要看小說，或是你要運動，或是你要睡覺

只要選擇了其中一項，就表示你犧牲了其他兩項

但是我們平常會覺得做一件自己想要做的事情

是犧牲了甚麼嗎?

志工服務是生命價值的肯定

志工服務是社會共同的責任

志工服務是人間大愛的推廣

志工服務是善念的具體展現

志工服務是不求回饋的行動

志工服務是生命教育的實踐

曾經和蝙蝠志工的幹部有些衝突

也和桃竹蝙蝠的學姊聊過

我覺得幹部常常無法出席重要活動

或是帶頭做一些事情

就無法凝聚團隊的向心力或是歸屬感

但是學姊談到了一個很重要的一點

為什麼我們會聚集在一起?

並不是為了幹部、領導者

而是因為NHP卓越生命體驗營

我們都認同他的價值

也想要把他跟更多人分享

讓我們聚在一起的起源並不是人

而是一種精神

而領導者要做的就是在當夥伴的熱情被外在因素消磨掉時

如何讓團隊凝再次在一起

二、團隊

說明完志工的性質與特色之後

老師才談到團隊與組織

團隊是什麼?

不同技能的人，互相依存，向著共同目標，貢獻自己的能力

扮演好自己的角色，彼此分工合作，溝通協調，齊心努力，共同承擔成敗責任

一個好的團隊裡面

不需要所有人都和自己有相同的特質與技能

否則根本不需要多你一個人

組織核能的四個關鍵:

1.目標(被領導者)-->願景(領導者)

2.態度(被領導者)-->熱情(領導者)

3.技能(被領導者)-->專業(領導者)

4.意志(被領導者)-->執行(領導者)

而最重要的團隊精神是要想著

我們要做甚麼，而非我要怎麼樣

冠軍團隊的常勝祕訣:

1.建立團結的領導團隊

2.創造組織透明度-->資訊流通

3.充分溝通

4.強化核心觀念-->行為模式、意義感

我承認在我現在所待的桃竹蝙蝠裡

非常缺乏這四個要素

因此我很能感受這四個要素的重要

沒有團結的領導團隊會讓底下的被領導者覺得莫名其妙、不受尊重

而資訊不流通的團隊有很多事情將會一再延宕

沒有充分溝通的團隊，則無法互相信賴

而且，好的溝通不怕吵架

我對這句話印象非常深刻

因為也曾聽桃竹以前的學長姐說過

「我們不怕吵架，因為我們知道我們一定會和好。」

除了這句話讓我覺得深刻之外

也是因為我害怕衝突

然而，當上幹部之後就必須丟掉這個恐懼

最後，沒有核心觀念會讓一個團隊變得鬆散

三、領導這件事

其實老師並沒有特別的提出領導這一塊

但是在談團隊組織當中

很多很多的佳句、觀念也都和領導相關

因此想要特別把這一塊獨立出來

好的領導者，要有自問力

好的團隊，要有提問力

領導者要能不斷的自省與自問

才能先一步找出問題點並且解決

而團隊也不能缺少提問力

這不僅能夠幫領導者找出問題，也能夠幫助領導者突破盲點

領導者是甚麼?領導者要做甚麼?

想想你的頭上有甚麼器官就知道了

有眼睛，所以領導者要學會觀察

有耳朵，所以領導者要學會傾聽

有嘴巴，所以領導者不只是發號施令，也要能夠和被領導者溝通

有大腦，所以必須思考、判斷、做決策

晚上主題:楊老師座談

晚上的時間依然由協會大家長楊智為老師來回答我們對於團隊或是個人生涯的問題

在這個階段

楊老師很常被問到一個問題

如何維持與部屬之間的關係

我們不是一個正式的公司

但是我們也不只是一個學校社團

有時候領導者與被領導者之間的關係真的很難拿捏

關係太好有些事情會淪為感情用事

但是關係平淡，又會顯得有些目標導向

或是無法凝聚感情

而我認為這也是我常常遇到的問題

我不是跟別人可以很自來熟的人

而我也不是一個很喜歡表露自己真實情感的人

因此當楊老師說明只要真誠對待的時候

我總是十分的不解

我不知道該如何真誠的對待

更不曉得該如何讓對方認為我是發自內心的真誠對待

我想，這是我要修練很久的人生課題

Fine.

2016.06.07